Nachhaltigkeit bei Bunzl Hungary

1. Bunzl-Säulen als Basis für Nachhaltigkeitsziele

Unser Erfolg als spezialisierter Vertriebs- und Dienstleistungskonzern wird von einer sich ständig verändernden Nachhaltigkeitslandschaft beeinflusst, die für ein Unternehmen wie Bunzl sowohl Risiken als auch Chancen birgt. Im Jahr 2020 führte die Bunzl plc ihre erste Wesentlichkeitsanalyse durch, um sicherzustellen, dass ihre Aktivitäten die wesentlichen sozialen und ökologischen Themen berücksichtigen, die für ihre Stakeholder von größtem Interesse sind. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass wir mit den Anforderungen unserer Stakeholder Schritt halten, da neue Gesetze eingeführt werden, sich Verbrauchergewohnheiten und -wahrnehmungen ändern und sich die Märkte weiterentwickeln. Wir erkennen auch an, dass ESG-Risiken und -Chancen sowohl aus finanzieller als auch aus nicht-finanzieller Sicht wesentlich sein können, und erkennen an, dass Unternehmen die tatsächlichen und potenziellen negativen Auswirkungen ihrer Entscheidungen auf Menschen, Gesellschaft und Umwelt steuern und Verantwortung dafür übernehmen müssen.

Im Anschluss an die Bewertung und Evaluierung hat Bunzl plc vier Schlüsselthemen identifiziert, auf die sich die Nachhaltigkeitsstrategie stützt. Die Strategie gilt für alle Unternehmen der Bunzl-Gruppe, einschließlich Bunzl Hungary. Die vier Schlüsselthemen – wie Figur 1 zeigt – und die damit verbundenen Verpflichtungen sind wie folgt:

1. Verantwortungsvolle Lieferketten

90% unserer Ausgaben für Produkte aus allen Hochrisikoregionen werden bis 2025 von geprüften und konformen Lieferanten bezogen

2. Investitionen in unsere Mitarbeiter

Ermutigung von mehr Frauen in Führungspositionen;
Weitere Konzentration auf den Aufbau einer wirklich integrativen Kultur;
Identifizierung der nächsten Generation von Führungskräften aus einem vielfältigeren Pool von Talenten

3. Maßnahmen gegen den Klimawandel ergreifen

Scope 1 & 2: 50% mehr Kohlendioxid-Effizienz bis 2030 (27,5% absolute Reduzierung) im Vergleich zum Basisjahr 2019;
Scope 3: 79% der Lieferanten nach Emissionen werden bis 2027 wissenschaftlich fundierte Ziele haben;
Netto-Null-Emissionen bis spätestens 2050;
Unsere genehmigten Ziele werden durch eine zusätzliche Verpflichtung unterstützt: die Beschaffung von 100% erneuerbarer Energie innerhalb der Bunzl-Gruppe bis 2030

4. Bereitstellung maßgeschneiderter alternativer Lösungen

Unterstützung der Kunden beim Entfernen, Ersetzen und Reduzieren von Einwegkunststoffen;
Deutliche Erhöhung der an die Kunden gelieferten recycelbaren, kompostierbaren oder wiederverwendbaren Verpackungen

Diese vier Themen unterstützen fünf der Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (UN SDGs). Deshalb trägt die Bunzl Gruppe zur Umsetzung der global vereinbarten SDGs bei, die den Entwicklungspfad der Welt in eine nachhaltige Richtung lenken sollen. Es handelt sich zweifellos um eines der größten Vorhaben, das die UN bisher unternommen hat.

Wir unterstützen die folgenden SDGs auf Gruppenebene:

Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum (8.)
Geschlechtergleichstellung (5.) und Weniger Ungleichheiten (10.)
Maßnahmen zum Klimaschutz (13.)
Verantwortungsvolle Konsum- und Produktionsmuster (12.)

1.1. Science Based Targets initiative (SBTi) und Scope 1, 2 & 3

SBTi ist eine globale Initiative, die Unternehmen einen klar definierten Weg zur Reduzierung von Emissionen im Einklang mit den Zielen des Pariser Abkommens bietet. Von Unternehmen gesetzte Ziele können als “wissenschaftsbasiert (science based)“ gelten, wenn sie mit den neuesten Erkenntnissen der Klimawissenschaft übereinstimmen und die globale Erwärmung auf 1,5 °C über dem vorindustriellen Niveau begrenzen.

Im Jahr 2022 prüfte die Initiative Science Based Targets, ob die von Bunzl plc eingereichten Ziele zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen den SBTi-Kriterien und Empfehlungen entsprechen. Das SBTi-Team bewertete die Scope 1- und 2-Zielsetzungen des Unternehmens.

Ausführliche Informationen zu den Emissionen in Scope 1, 2 und 3 finden Sie in der Figur 2. Zusammenfassend kann man sagen, dass

Scope 1: Direkte Emissionen

→ Emissionen aus unternehmenseigenen oder direkt kontrollierten Quellen (z. B. Kraftstoffverbrauch von Firmenfahrzeuge).

Scope 2: Indirekte Emissionen

→ Emissionen, die nicht vom Unternehmen erzeugt werden, sondern durch den Verbrauch des Unternehmens verursacht werden (z. B. Emissionen aus gekauftem Strom).

Scope 3: Zusätzliche indirekte Emissionen

→ Alles andere, was mit der Wertschöpfungskette zusammenhängt, wie Emissionen von Zulieferern, Emissionen aus dem Lebenszyklus von Produkten usw.

2. Aktivitäten zur Unterstützung der Säulen von Bunzl bei Bunzl Hungary

Die Priorität für unser Unternehmen ist, seine Rolle zu übernehmen und effektiv an der Umsetzung und Erreichung der Nachhaltigkeitsziele mitzuwirken. Es ist für uns wichtig, nicht nur die Verpflichtungen unserer Muttergesellschaft zu erfüllen, sondern auch auf die direkten und indirekten Auswirkungen unserer Tätigkeit auf nationaler und lokaler Ebene zu achten und einen Beitrag zum Wohl der Gesellschaft und der Gemeinschaft zu leisten. Aus diesem Grund haben wir Richtlinien, Ziele und Programme zur Unterstützung aller drei Säulen der Nachhaltigkeit – Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft – aufgestellt. Wir messen und berichten über unsere Fortschritte, die Erreichung unserer Ziele und die Wirksamkeit unserer Programme anhand von Leistungsindikatoren (KPIs).

2.1. Maßnahmen gegen den Klimawandel - Scope 1, 2 & 3

Im Jahr 2025 ist die Welt erneut Zeuge realer, beobachtbarer Klimaveränderungen geworden: Überschwemmungen, Dürren und schwere Hitzewellen treffen weiterhin die Ökosysteme und Gemeinschaften, die ihnen am wenigsten widerstehen können. Auch die Gletscher und Ozeane der Erde haben sich verändert; unsere Eiskappen schmelzen, der Meeresspiegel steigt, die Ozeane erwärmen sich und werden saurer. All diese Veränderungen und extremen Wetterereignisse können auf die vom Menschen verursachte globale Erwärmung zurückgeführt werden. Da sich diese in den kommenden Jahrzehnten ohne konzertierte und ehrgeizige Maßnahmen von Unternehmen und Regierungen weiter verstärken werden, stellen sie unsere Gesellschaft und unsere Umwelt vor erhebliche Herausforderungen.

Wir bei Bunzl wissen, dass unsere direkten Tätigkeiten, unsere Vertriebsaktivitäten und unsere Lieferketten alle Teil der Herausforderung sind. Zusätzlich zur Bewertung der langfristigen Risiken, die der Klimawandel für unser Unternehmen darstellt, haben wir unsere kurz- und langfristigen Ziele zur Reduzierung des Kohlenstoffausstoßes weiter verfolgt.

Das Erreichen von Netto-Null stellt für Bunzl eine Chance dar, ein widerstandsfähigeres Unternehmen aufzubauen, und unser Umstellungsplan ist ein wichtiger Teil unserer zweckorientierten Strategie: Wir wollen weltweit wichtige Geschäftslösungen anbieten und zum Nutzen aller unserer Stakeholder langfristig nachhaltige Werte schaffen. Das Erreichen von Netto-Null stellt eine große Herausforderung dar. Wir müssen nicht nur unsere eigenen Abläufe bewerten und ändern, sondern auch mit Hunderten von Kunden und Lieferanten zusammenarbeiten, um die tiefgreifenden Emissionsreduzierungen zu erreichen, die erforderlich sind, um die Ziele des Pariser Abkommens der UN-Klimarahmenkonvention (UNFCCC) zu erreichen. Wir werden weiterhin unsere Position in der Lieferkette nutzen, um den Wandel voranzutreiben, und unseren Einfluss geltend machen, wo wir können, um andere Unternehmen auf diesen Weg mitzunehmen.

Unser Unternehmen hat sich verpflichtet, die CO₂ Emissionen aus seinen Aktivitäten zu reduzieren und auszugleichen. Im Jahr 2024 erreichten wir eine CO₂ äquivalente Emissionsreduktion von 23,18% im Vergleich zu 2019 für Scope 1 und 2 Emissionen. Dies wurde unter anderem dadurch erreicht, dass am Standort Biatorbágy der Bunzl Hungary im Jahr 2023 Solaranlagen installiert wurden, die jährlich etwa ein Drittel des gesamten Stromverbrauchs decken.

Es ist uns auch gelungen, 3 Fahrzeuge im Fuhrpark des Unternehmens durch Plug-in-Hybride zu ersetzen. Bis 2026 soll eine Dienstwagenpolitik umgesetzt werden, die starke Anreize für E-Fahrzeuge bietet und darauf abzielt, ICE-Fahrzeuge so schnell wie möglich abzuschaffen. Darüber hinaus gehen wir davon aus, dass wir bis 2026 in der Lage sein werden, unsere eigenen kleinen Nutzfahrzeuge unter 3,5 Tonnen (z. B. Transporter) auf Elektrofahrzeuge umzustellen, nachdem unsere bestehenden Leasingverträge für Transporter ausgelaufen sind. Darüber hinaus beabsichtigen wir, die Nutzung alternativer emissionsarmer Kraftstoffe und elektrischer Nutzfahrzeuge zu fördern, nachdem wir Partnerschaften mit Drittanbietern geprüft und/oder Versuche durchgeführt haben.

Wir wollen den Anteil der Glühbirnen der Kategorien 1 und 2 schrittweise reduzieren und schließlich einen Anteil von 100% LED-Lampen erreichen (Figur 3). Zur Kategorie 1 gehören Hochdruck-Entladungslampen, während zur Kategorie 2 Leuchtstoffröhren gehören. Nach LED-Lampen werden Röhren der Kategorie 2 bevorzugt.

Scope 3 umfasst die Abfallemissionen. Das Unternehmen ist bestrebt, das Abfallaufkommen, insbesondere von Siedlungsabfällen, zu reduzieren und die Sammlung von wiederverwertbaren Abfällen zu optimieren, um eine möglichst hohe Recyclingquote zu erreichen. Dadurch wird sichergestellt, dass möglichst viele Abfälle recycelt und als Sekundärrohstoffe wieder in die Prozesse integriert werden, wodurch das Prinzip der Kreislaufwirtschaft gefördert wird.

Bei Bunzl Hungary bemühen wir uns nicht nur um die Reduzierung unserer Emissionen, sondern auch um deren Kompensation. Um dies zu erreichen, haben wir in den letzten Jahren am Tag der Erde gemeinsam mit Kollegen am Firmenstandort in Biatorbágy Bäume gepflanzt.

2.2. Investitionen in unsere Mitarbeiter

Wir glauben, dass die Mitarbeiter von Bunzl ein besonders wichtiger Teil unseres Erfolgs sind. Daher sind wir bestrebt, unsere Beschäftigungsverfahren und -praktiken darauf auszurichten, das Potenzial jedes Einzelnen zu maximieren. Wir glauben, dass dies am besten durch die Entwicklung der Talente unserer Mitarbeiter erreicht werden kann, während wir ihre unterschiedlichen Kulturen, Perspektiven und Erfahrungen anerkennen. Unsere Gleichstellungs- und Diversitätspolitik ist darauf ausgerichtet, dieses Engagement durch die Unterstützung verschiedener Bestrebungen und Vorschriften zu gewährleisten.

Wir sind bestrebt, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem wir alle Mitarbeiter als Individuen, fair und einheitlich behandeln. Wir sind bestrebt, unnötige tatsächliche oder vermeintliche Hindernisse für unsere Mitarbeiter zu beseitigen, die durch Schulung und Entwicklung, Rollenwechsel und Karriereplanung nach Möglichkeiten suchen. Wir verpflichten uns, unsere Mitarbeiter fair und respektvoll zu behandeln, und erwarten von unseren Mitarbeitern, dass sie die im Bunzl-Verhaltenskodex festgelegten Grundsätze und Anforderungen verstehen und einhalten.

Bunzl unterstützt die Chancengleichheit bei der Beschäftigung und verurteilt jede Form von ungerechtfertigter Diskriminierung. Wir erwarten, dass jeder Einzelne gleich und fair behandelt wird und dass alle Beschäftigungs-, Ausbildungs- und Beförderungsentscheidungen auf arbeitsbezogenen Kriterien beruhen. Dies gilt auch für Bewerbungsverfahren, bei denen unser einziges Ziel darin besteht, die am besten geeignete Person für die Stelle einzustellen.

Unser Engagement für eine faire Behandlung unserer Mitarbeiter beschränkt sich jedoch nicht nur auf die Auswahl der Stelle oder die Ausbildung, sondern erstreckt sich über die gesamte Dauer des Beschäftigungsverhältnisses. Wir ermutigen jeden dazu, seine Karriere zu entwickeln und zu gestalten. Um sie dabei zu unterstützen, bieten wir Schulungen und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung an. Wir bemühen uns auch, Mitarbeiter anzuziehen, zu motivieren und zu halten, indem wir sie für ihre guten Leistungen belohnen und Wert auf eine gute Kommunikation legen, damit wir uns immer verstehen.

Wir glauben, dass die Schaffung eines integrativen Arbeitsumfelds eine Führungsaufgabe ist. Wir werden unsere Direktoren und Manager weiterhin dabei unterstützen, die Grundsätze der Vielfalt, Gleichberechtigung und Einbeziehung in ihren täglichen Aktivitäten, Rollen und Funktionen zu demonstrieren, und alle erforderlichen Schulungen anbieten.

Neben unseren Mitarbeitern sind uns auch die soziale Verantwortung und die Unterstützung der von unserer Tätigkeit betroffenen Gemeinschaft wichtig. Im Jahr 2023 haben wir zwei Stiftungen mit Geldspenden unterstützt:

Hope for Children with Leukemia Public Benefit Foundation – unsere Kollegen spendeten einen Teil ihrer Weihnachtsprämie;
CsodaCsoport Foundation – das Geld, das für Weihnachtsgeschenke für Partner vorgesehen war, wurde für wohltätige Zwecke gespendet.

Im Jahr 2024 unterstützten wir die Lifebelt for Our Children 2002 Foundation mit einer hochwertigen Sachspende. Darüber hinaus haben wir Schulen mit Sachspenden unterstützt, indem wir ihnen unsere alten, noch brauchbaren Monitore zur Verfügung gestellt haben.

Unser Hauptziel ist es, dass Bunzl sein globales Image als ein Unternehmen, das einen positiven Einfluss auf seine Mitarbeiter und deren Gemeinden hat, beibehält und stärkt.

2.2.1. Great Place To Work (GPTW) Umfrage

Die Great Place to Work Umfrage ist ein anerkanntes Instrument zur Bewertung der Wahrnehmung der Mitarbeiter. Das Hauptprinzip der Umfrage ist die Messung des Vertrauens, das die Mitarbeiter in ihr Unternehmen und dessen Führung haben. Im September 2025 haben wir unsere Mitarbeiter, insgesamt 115 Personen, gebeten den Fragebogen auszufüllen. Von ihnen haben 100 den Fragebogen ausgefüllt, was eine Teilnahmequote von 87 % ergibt. Aufgrund des Ergebnisses haben wir ab Oktober 2025 die GPTW-Zertifizierung.

GPTW misst 5 wichtige Vertrauenssäulen, die jeweils aus 3 Untersäulen bestehen:

Glaubwürdigkeit:
- Kommunikation: Misst die Effektivität der Kommunikation zwischen Management und Arbeitnehmern, um einen wechselseitigen Dialog zu fördern.
- Kompetenzen: Misst die Fähigkeit, Mitarbeiter und Ressourcen effektiv zu koordinieren, die Arbeit zu beaufsichtigen sowie eine Strategie zu entwerfen und umzusetzen.
- Integrität: Hängt von der Ehrlichkeit und Zuverlässigkeit ab, die bei den täglichen Aufgaben gezeigt werden. Führungspersönlichkeiten sollten mit gutem Beispiel vorangehen und ihre Versprechen einhalten.
Respekt:
- Unterstützung: Bewertung der Fortbildungsmöglichkeiten, verfügbaren Ressourcen und Ausrüstungen sowie der Art und Weise, wie auf beruflichen Erfolg reagiert wird.
- Zusammenarbeit: Untersucht die Qualität der Beziehungen und der Zusammenarbeit zwischen Arbeitnehmern und Management.
- Rücksichtnahme: Misst das Ausmaß, in dem die Unternehmensleitung ihr Interesse am Wohlbefinden der Arbeitnehmer zum Ausdruck bringt, indem sie ihnen einen sicheren und gesunden Arbeitsplatz sowie soziale Leistungen bietet, die das Leben außerhalb der Arbeit erleichtern.
Fairness:
- Gleichheit: Bewertet den Grad der Gleichbehandlung aller Personen innerhalb der Organisation bei der Verteilung von materiellen und immateriellen Belohnungen.
- Unparteilichkeit: Bewertet die Wahrnehmung der Mitarbeiter, inwieweit das Management Parteilichkeit vermeidet und sich aktiv darum bemüht, Menschen auf faire und gerechte Weise zu bewerten.
- Gerechtigkeit: Misst, ob es keine Diskriminierung aufgrund von persönlichen Merkmalen vorliegt.
Stolz:
- Bei der Arbeit: Der persönliche Stolz auf die Arbeit zeigt, wie die Mitarbeiter ihren Beitrag zum Unternehmen sehen.
- Im Team: Teamwork-inspirierter Stolz misst den Stolz des Teams auf den Einzelnen, seine/ihre Erfolge und seine/ihre Bereitschaft, mehr zum Wohle des Teams zu tun.
- Auf das Unternehmen: Der Stolz auf das Unternehmen zeigt, wie die Mitarbeiter das Unternehmen und seinen Ruf innerhalb des Ökosystems im weiteren Sinne wahrnehmen.
Kameradschaft:
- Intimität: Bewertet die zwischenmenschlichen Beziehungen, wie sich die Kollegen miteinander fühlen, wie sehr sie in der Lage sind, sie selbst zu sein, sich auf andere zu verlassen und sich gegenseitig zu unterstützen.
- Herzliche Begrüßung/Freundlichkeit: Misst, wie willkommen die Mitarbeiter die Arbeitsatmosphäre finden, wie sehr sie diese mögen und ob sie sich in der Gesellschaft der anderen wohlfühlen.
- Gemeinschaft: Spiegelt die starke Stimmung innerhalb der Gruppe wider und bewertet, wie gut sich die Mitarbeiter als Teil einer “Familie” oder eines “Teams” fühlen.

Die Ergebnisse werden anhand von zwei Schlüsselindikatoren gemessen:

Vertrauensindex (TI) – die durchschnittliche Anzahl der positiven Antworten auf die Frage; und
Gesamtwahrnehmung (OP) – positive Antworten auf die Frage “Wenn man alles in Betracht zieht, würde ich sagen, dass dies ein großartiger Arbeitsplatz ist”.

In Ungarn muss ein Unternehmen einen Vertrauensindex (TI) von mindestens 60% erreichen, um die GPTW-Zertifizierung zu erhalten. Wir haben diese Schwelle überschritten und eine Zertifizierung mit einem TI von 68% erhalten (TI der Bunzl-Gruppe: 71%).

Die folgende Abbildung (Figur 4) zeigt die Ergebnisse von Bunzl Hungary im Vergleich zu den globalen Ergebnissen der Bunzl Gruppe.

Figur 4: Ergebnisse der GPTW-Umfrage

2.2.2. WINGS-Programm

Laut der von LeanIn.org und McKinsey & Company veröffentlichten Studie “Women in the Workplace 2020” kommen auf 100 Männer, die in Führungspositionen befördert und eingestellt werden, nur 72 Frauen, die befördert und eingestellt werden. Infolgedessen sind 62% der Führungspositionen mit Männern besetzt, während der Frauenanteil bei nur 38% liegt. Diese frühzeitige Ungleichheit hat langfristige Auswirkungen auf die Talentpipeline. Da die Zahl der Männer in den Führungspositionen deutlich höher ist als die der Frauen

Manager-Ebene gibt es deutlich weniger Frauen, die eingestellt oder zu leitenden Angestellten befördert werden. Die Zahl der Frauen nimmt auf jeder weiteren Ebene ab. Selbst wenn sich also die Einstellungs- und Beförderungsquoten für Frauen auf höheren Ebenen verbessern, können die Frauen insgesamt nie aufholen. Es gibt einfach zu wenige Frauen, die aufsteigen können.

Während Unternehmen ihre geschlechtsspezifische Kluft schließen und Fortschritte auf dem Weg zur Gleichstellung machen, gibt es einige Dinge, die Frauen auf der Einstiegsebene tun können, um den Wandel voranzutreiben und für sich selbst einzutreten. Wenn Frauen sich ihres Wertes bewusst sind, ihre Stimme gefunden haben und zu ihrer Macht stehen, sind sie zum Erfolg verdammt. Und genau so kann das WINGS-Programm talentierten Frauen helfen.

Figur 6: Logo des WINGS-Programms

Das Programm wird von IBC durchgeführt und organisiert, wobei externe Schulungsexperten einen Kurs für weibliche Führungskräfte und Talente abhalten. Das Training ist in 8 spannende Module unterteilt, die verschiedene Themen abdecken, um Frauen in ihrer Arbeit, ihren Ambitionen, ihren täglichen Herausforderungen und ihrem Alltag zu unterstützen.

Das Programm bietet eine transformative Erfahrung, indem es eine Selbsterforschung aus verschiedenen persönlichen Blickwinkeln vornimmt, wie z.B. die Herausforderungen, denen sich Frauen in Bezug auf ihre Identität stellen müssen, ihre Geschichte, ihre Werte, ihren Ehrgeiz, ihre Stärken, ihren Zweck und ihre berufliche Marke. Die Teilnehmerinnen untersuchen ihre Stärken, Entwicklungsbereiche und Möglichkeiten in Bezug auf jedes Thema und definieren am Ende des Programms ihre einzigartige Führungsidentität, die das Potenzial hat, andere zu beeinflussen und zu motivieren. Die Teilnahme an diesem Programm gewährleistet einen von innen nach außen gerichteten Veränderungsansatz, der darauf abzielt, die Denkweise über Führung und die Rolle einer weiblichen Führungskraft zu verändern.

In unserem Unternehmen haben wir dieses Programm auch im Jahr 2025 durchgeführt. Es bestand aus acht Modulen, und die Abschlussveranstaltung fand im Mai statt. Im Einklang mit den Vorschriften wurde die Schulung von 2 talentierten Mitarbeiterinnen abgeschlossen, die ihr Selbstvertrauen und ihre Fähigkeit, für sich selbst einzutreten, gestärkt haben und zu Vorbildern für andere Frauen geworden sind.

2.2.3. Familien

Die Unterstützung von Familien hat für uns ebenfalls Priorität, da wir wissen, dass die Vereinbarkeit von Beruf und Familie der Schlüssel zu langfristigem Engagement und Leistung der Mitarbeiter ist. Daher bemühen wir uns, Initiativen und Unterstützungsmaßnahmen anzubieten, die den Mitarbeitern helfen, Beruf und Familie besser zu vereinbaren. Flexible Arbeitszeiten, die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, Kinderbetreuungszuschüsse und familienfreundliche Maßnahmen sind alles Maßnahmen, die das Wohlbefinden der Mitarbeiter und ihrer Familien fördern und zur Stärkung der Arbeitsplatzkultur und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens beitragen können.

Von Anfang an, ab der Geburt eines Kindes, wollen wir uns für einen Vaterschaftsurlaub für Väter einsetzen. Der Vater hat spätestens am Ende des zweiten Monats nach der Geburt seines Kindes Anspruch auf einen Urlaub von zehn Arbeitstagen, der auf seinen Antrag hin und in höchstens zwei Teilbeträgen gewährt wird. Während des Zusatzurlaubs zahlt der Arbeitgeber dem Vater eine Abwesenheitsvergütung. Der Arbeitnehmer hat für fünf Arbeitstage des Vaterschaftsurlaubs Anspruch auf Abwesenheitsgeld und ab dem sechsten Arbeitstag auf vierzig Prozent des Abwesenheitsgeldes. Bunzl Hungary ergänzt vierzig Prozent der zweiten Woche auf hundert Prozent für Väter.

Außerdem möchten wir unseren Mitarbeitern, die Kinder großziehen, bei der Schul-, Krippen- und Kindergartengründungshilfe, helfen. Im Herbst 2025 erhielten die Eltern den Zuschuss in Form von Gutscheinen, nachdem sie die Anspruchsvoraussetzungen erklärt hatten.

Wir halten es für wichtig, die Herausforderungen, die sich in den Sommerferien ergeben, zu erleichtern. Im Jahr 2023 organisierten wir zwei 1-1-wöchige Sommercamps, an denen insgesamt 16 Kinder teilnahmen. Drei Mahlzeiten am Tag, Basteln, verschiedene Spiele für drinnen und draußen, Freizeit und Erholung standen auf dem Tagesprogramm. Außerdem konnten sie eine Woche auf einem Bauernhof verbringen, wo sie die Möglichkeit hatten, einen Einblick in die Arbeit und die Aufgaben rund um Tiere zu erhalten.

2.2.4. Gesundheit und Sicherheit, Krankenversicherung

Die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter, Auftragnehmer und Besucher hat für Bunzl Priorität. Wir verpflichten uns, einen sicheren und gesunden Arbeitsplatz zu bieten und unsere Leistungen im Bereich Gesundheit und Sicherheit kontinuierlich zu verbessern. Wir setzen Managementsysteme ein, die auf den Bestimmungen unserer Gesundheits- und Sicherheitspolitik basieren, um sicherzustellen, dass wir die Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften einhalten und unsere Gesundheits- und Sicherheitsleistung kontinuierlich verbessern. Unsere Managementsysteme für Gesundheit und Sicherheit umfassen mindestens Folgendes

Sicherheit im Lager: Wir sorgen dafür, dass unsere Lager angemessen eingerichtet und ausgestattet sind und unsere Mitarbeiter so geschult werden, dass Risiken durch manuelle Handhabung minimiert werden und sorgen für eine gute Haushaltsführung, um die Gefahr von Stolpern, Ausrutschen und Verletzungen durch herabfallende Gegenstände zu verringern.
Sicherheit der Fahrzeuge: Unsere Fahrer werden regelmäßig geschult und unsere Flotten sind gut gewartet. Wir führen weiterhin geeignete Überwachungssysteme für unsere Flotten ein und überprüfen Unfälle, um Effizienz und Sicherheit zu verbessern.

Wir überwachen, auditieren, überprüfen und berichten über unsere Leistungen im Bereich Gesundheit und Sicherheit, um die Einhaltung der Vorschriften nachzuweisen und eine kontinuierliche Verbesserung unserer Leistungen zu unterstützen.

Wir melden und untersuchen Unfälle, Zwischenfälle und Beinaheunfälle, um unser Gesundheits- und Sicherheitsmanagement zu verbessern. Alle Lehren, die wir aus solchen Ereignissen ziehen, werden genutzt, um Korrekturmaßnahmen zu ergreifen, damit sich solche Vorfälle nicht wiederholen.

Darüber hinaus bieten wir unseren Mitarbeitern ab Januar 2024 eine Gesundheitsversorgung über das private Gesundheitsunternehmen Medicare an. Das Spektrum der von der Krankenversicherung abgedeckten Leistungen ist breit gefächert, die Mitarbeiter können Präventiv-, Labor- und Diagnosetests in Anspruch nehmen und haben Anspruch auf unbegrenzte ambulante Behandlungen in fast 40 Fachrichtungen. Darüber hinaus ermöglicht das Programm den Angehörigen unserer Mitarbeiter unter bestimmten Bedingungen die Inanspruchnahme der Leistungen.

2.3. Verantwortungsvolle Lieferketten - Ethische Beschaffung und Betrieb

Schätzungsweise 28 Millionen Menschen sind weltweit von Zwangsarbeit betroffen, und täglich werden mehr Menschen getäuscht, überredet oder in hochgradig ausbeuterische Situationen gedrängt, die sie nicht ablehnen oder verlassen können. Aus diesem Grund verfolgt Bunzl einen proaktiven, direkten und risikobasierten Ansatz, um sicherzustellen, dass unsere Partner in der Lieferkette die hohen ethischen Standards einhalten, die in unseren Richtlinien gefordert werden. Unser Unternehmen toleriert keinerlei unethische Praktiken und setzt sich für die Achtung der Menschenrechte in seinen Betrieben und in der Lieferkette ein.

In Übereinstimmung mit unseren ethischen Beschaffungsrichtlinien stellen unsere Lieferkettenmanagementprozesse sicher, dass Bunzl-Produkte verantwortungsvoll hergestellt und beschafft werden. Wir sind bestrebt, Lieferantenbeziehungen aufzubauen und zu pflegen, die ethisch vertretbar sind, auf gegenseitigem Nutzen beruhen und auf eine gemeinsame Verpflichtung zur Erfüllung der Anforderungen unserer Kunden ausgerichtet sind. Wir stellen sicher, dass unser Unternehmen Produkte auf ethische und konsistente Weise beschafft, und arbeiten mit den Lieferanten zusammen, um ihre sozialen und ökologischen Praktiken zu verbessern.

Wir betrachten unsere Lieferanten als Partner und arbeiten mit ihnen zusammen, um unsere Ziele im Bereich der Unternehmensverantwortung (CR) bei der Lieferung unserer Produkte und Dienstleistungen zu erreichen. Wir verpflichten uns, mit unseren wichtigsten Produktlieferanten zusammenzuarbeiten, um sicherzustellen, dass in allen Bereichen der CR angemessene Standards eingehalten werden.

Wir führen regelmäßig eine Risikobewertung unserer weltweiten Lieferantenbasis durch, um soziale Risiken, einschließlich moderner Sklaverei und Bestechungsrisiken in unserer Lieferkette, zu ermitteln. So können wir unsere Aufmerksamkeit und Ressourcen auf die Bereiche mit dem größten Risiko konzentrieren. Wir sind bestrebt, unser Verständnis für die sozialen und ökologischen Auswirkungen unserer Lieferkette zu verbessern.

Der Verhaltenskodex für Lieferanten legt unsere Erwartungen an Lieferanten in den Bereichen Arbeits- und Menschenrechte, Umwelt, Gesundheit und Sicherheit, Ethik und Managementsysteme fest. Der Kodex gilt für die Auswahl und Bindung aller Lieferanten, die Bunzl weltweit mit Produkten und Dienstleistungen beliefern. Durch die Zusammenarbeit mit Bunzl erwarten wir von unseren Lieferanten, dass sie unsere Standards akzeptieren und anwenden. Dies gilt auch für Unterauftragnehmer.

Bunzl behält sich das Recht vor, die Beziehung zu einem Lieferanten zu beenden, wenn festgestellt wird, dass an den Standorten, die für die Herstellung oder Beschaffung von Bunzl-Produkten genutzt werden, unannehmbare Praktiken angewandt werden. Zu solchen Praktiken gehören unter anderem der Einsatz von Kinderarbeit, Zwangs- oder Schuldknechtschaft, körperliche Misshandlung oder Disziplinierung und Einschüchterung sowie die Nichteinhaltung von Antikorruptionsgesetzen.

Darüber hinaus müssen alle unsere leitenden Mitarbeiter im Beschaffungswesen die CR-Schulung zu Bestechung, moderner Sklaverei und anderen sozialen Risiken absolvieren. Die Schulung hilft diesen Mitarbeitern, Risikoprobleme zu verstehen und zu erkennen, die in unserer Lieferkette auftreten könnten, und informiert sie über die entsprechenden Maßnahmen, die ergriffen werden sollten, wenn solche Probleme festgestellt werden.

Wir verpflichten uns, sicherzustellen, dass unsere Geschäfte in jeder Hinsicht nach strengen ethischen, professionellen und rechtlichen Standards geführt werden. Als Teil seiner Verpflichtung zu ethischen Geschäftspraktiken toleriert Bunzl keine Form von Bestechung oder Korruption. Die Richtlinie zur Bekämpfung von Bestechung und Korruption umreißt die Verhaltensweisen und Grundsätze, die erforderlich sind, um diese Verpflichtung zu unterstützen. Die in dieser Richtlinie dargelegten Anforderungen gelten nicht nur für unser Unternehmen und unsere Mitarbeiter, sondern auch für Agenten, Vertreter und Vermittler, die im Namen von Bunzl handeln.

In Anbetracht des schwerwiegenden Charakters eines Verstoßes gegen die Gesetze und Vorschriften zur Bekämpfung von Bestechung und Korruption kann die vorsätzliche oder fahrlässige Nichteinhaltung dieser Richtlinie durch einen Mitarbeiter Disziplinarmaßnahmen nach sich ziehen, die letztlich zur Beendigung des Beschäftigungsverhältnisses führen können. Die Nichteinhaltung der Richtlinie durch einen Dritten kann zur Beendigung der Geschäftsbeziehung führen.

Alle Bunzl-Mitarbeiter sind verpflichtet, alle tatsächlichen oder vermuteten Fälle von Bestechung, Betrug oder sonstigem Fehlverhalten der Geschäftsleitung zu melden. Die Mitarbeiter können ihre Bedenken auch der jeweiligen Geschäftsbereichsleitung, der Bunzl-Zentrale oder über die “Speak up”-Politik mitteilen.

In unserem Unternehmen gibt es Standards und Ethikkodizes für das Geschäftsgebaren, obligatorische Schulungen für unsere Mitarbeiter zu wichtigen Themen, regelmäßige interne Audits, Nulltoleranz für ungerechte Diskriminierung am Arbeitsplatz und regelmäßige Befragungen unserer Mitarbeiter.

Nicht zuletzt unterliegen sowohl unser Unternehmen als auch seine Mitarbeiter dem Wettbewerbsrecht, das darauf abzielt, die Verbraucher so weit wie möglich zu schützen, indem es einen fairen Wettbewerb zwischen den Unternehmen in Bezug auf Preis, Qualität und Innovation gewährleistet.

Wir dulden unter keinen Umständen verbotene wettbewerbswidrige Praktiken, wie sie beispielsweise in schriftlichen oder mündlichen Vereinbarungen mit tatsächlichen oder potenziellen Wettbewerbern zum Ausdruck kommen können. Zu dieser Art von Vereinbarungen gehören u. a. Preisabsprachen, Produktionsbeschränkungen, Marktaufteilung, fiktive Angebote und der Austausch wirtschaftlich sensibler Informationen. Vereinbarungen mit Kunden, Lieferanten, Einzelhändlern und Vertriebsunternehmen können ebenfalls wettbewerbswidrig sein, wenn sie Waren oder Dienstleistungen betreffen, die Exportverboten unterliegen, Wiederverkaufspreise festsetzen oder Alleinbezugsverpflichtungen auferlegen.

2.4. Informationssicherheit und Digitalisierung

Der Verlust wertvoller oder geschäftskritischer Daten, potenzielle finanzielle Verluste, Rufschädigung, Virenangriffe, die unsere Systeme stören können, und Online-Betrug, der sich mit unerwünschten E-Mails an Bunzl-Mitarbeiter richtet – all das sind Risiken, die mit der Digitalisierung und der Verbreitung von IT-Systemen einhergehen.

Die Bunzl-Gruppe betrachtet Informationswerte – einschließlich Daten, Produkte, IT-Systeme, Netzwerke, Computergeräte und Geschäftsanwendungen – als wesentliche und äußerst wertvolle Geschäftswerte und verpflichtet sich, die Informationswerte des Unternehmens vor Missbrauch oder Kompromittierung zu schützen. Zu diesem Zweck legt die Informationssicherheitspolitik der Gruppe fest, wie wir Bunzl und seinen Ruf vor (internen oder externen, absichtlichen oder zufälligen) Bedrohungen im Zusammenhang mit dem Missbrauch oder der Kompromittierung unserer Informationswerte schützen. Mit einem risikobasierten Ansatz ergreifen wir geeignete Maßnahmen, um unsere Informationswerte zu schützen, die Häufigkeit und die Auswirkungen von Informationssicherheitsvorfällen zu reduzieren, das Geschäft zu ermöglichen, die Produktivität zu steigern und die gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen zu erfüllen. Diese Informationssicherheitspolitik ist verbindlich und gilt für alle Geschäftsbereiche, Betriebsgesellschaften und Mitarbeiter von Bunzl sowie für Drittanbieter und andere Parteien, die im Auftrag von Bunzl arbeiten und Zugang zu Eigentum, Systemen oder Daten von Bunzl oder Kunden haben.

Darüber hinaus definiert unsere Informationssicherheitspolitik die Arten und Stufen der Sicherheit von IT-Ressourcen und -Funktionen, die eingerichtet und betrieben werden müssen, damit diese Elemente als sicher gelten. Der Zweck dieser Sicherheitspolitik besteht darin, Sicherheitsanforderungen für die angemessene und sichere Nutzung von IT-Diensten innerhalb unserer Organisation zu definieren. Sie zielt auch darauf ab, die Organisation und die Benutzer so weit wie möglich vor Sicherheitsbedrohungen zu schützen, die ihre Integrität, ihre Privatsphäre, ihren Ruf und ihre Geschäftsergebnisse gefährden könnten. Dieses Dokument gilt für alle Benutzer in unserer Organisation, einschließlich zeitlich begrenzter Benutzer, Besucher mit zeitlich begrenztem Zugang zu Diensten und Partner mit begrenzter oder unbegrenzter Zugangszeit zu Diensten. Die Einhaltung der in diesem Dokument enthaltenen Richtlinien ist für jeden, der eine Geschäftsbeziehung mit unserem Unternehmen unterhält, obligatorisch.

Unsere IT-Mitarbeiter arbeiten unermüdlich daran, unsere Daten zu schützen und vor Viren und Hackern zu bewahren, aber wir halten es für wichtig, dass alle unsere Mitarbeiter ihren Teil zur Informationssicherheit beitragen, da sie auch für den Schutz unserer Daten und Systeme verantwortlich sind. Zu diesem Zweck führt das Bunzl Cybersicherheitsteam regelmäßig Cybersecurity-Schulungen für unsere Mitarbeiter durch, die ihnen dabei helfen, eine ihrer Position entsprechende Sicherheitsschulung zu erhalten.

Die digitale Transformation findet in unserem Unternehmen auf drei Ebenen statt: Digitalisierung (Umstellung von analogen auf digitale Daten), Digitalisierung (Identifizierung von Prozessverlusten, Einsatz digitaler Werkzeuge zur Effizienzsteigerung), digitale Transformation (Kombination von Digitalisierungs- und Digitalisierungsaufgaben, Entwicklung eines neuen Ansatzes (Change Management/Anpassung)). Unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit sind die kontinuierliche Selbstbeobachtung, die Identifizierung und Reduzierung von Verlusten sowie die Fähigkeit zur Anpassung an Veränderungen im Umfeld sehr wichtig. Die aus diesem Ansatz abgeleiteten Ideen helfen auch dabei, physische Verluste (z. B. Abfall, Verschwendung usw.) zu erkennen und zu bewältigen.

Bei der Änderung von Arbeitsabläufen achten wir darauf, einen möglichst papier- und verlustarmen Prozess zu schaffen und die Verluste und Verschwendungen des Prozesses zu identifizieren, um anschließend wirksam dagegen vorgehen zu können.

Wir bemühen uns, bei unseren betrieblichen Aktivitäten so wenig Papier wie möglich zu verwenden. Wir versuchen, überflüssige Papiere wiederzuverwenden, also sammeln wir sie getrennt. Wir halten es auch für wichtig, dass Geschäftsdokumente zunehmend digitalisiert werden. Um keine unnötigen Dokumente zu drucken, ziehen wir es vor, so weit wie möglich elektronische Rechnungen und elektronische Unterschriften zu verwenden.

2.4.1. Elektronischer Datenaustausch (EDI)

Der elektronische Datenaustausch (EDI) ist eine Technologie, die Handelspartnern und Unternehmen hilft, Logistikfristen zu verkürzen und manuelle Fehler zu vermeiden, indem die B2B-Kommunikation automatisiert wird.

EDI bietet eine Lösung, um manuell verarbeitete Bestellungen, Auftragsbestätigungen, Lieferscheine und Rechnungen zu ersetzen. Der Austausch von Informationen über standardisierte Kommunikationsmethoden auf der Grundlage standardisierter Nachrichten ermöglicht es Unternehmen, Informationen automatisch und ohne menschliches Eingreifen in ihre internen Systeme zu integrieren und so manuelle Arbeit und Fehler durch manuelle Dateneingabe zu vermeiden.

Bunzl Continental Europe hat sich zum Ziel gesetzt, die gesamte Kommunikation mit Lieferanten elektronisch und ohne manuelle Bearbeitung abzuwickeln. Dieses Ziel gilt für alle Unternehmen und den gesamten Prozess, von der Beschaffung bis zur Rechnungsstellung, so dass wir ein Interesse daran haben, es zu erreichen. Dieses Ziel geht über das Papierlose hinaus und strebt eine kontaktlose Abwicklung an.

2.4.2. Digitales Marketing und Webshop

Der Hauptunterschied zwischen digitalem Marketing und traditionellem Marketing besteht darin, dass digitales Marketing im Online-Bereich stattfindet, während traditionelles Marketing in der Offline-Welt stattfindet. Beim digitalen Marketing können wir die Zielgruppe über das Internet erreichen, zum Beispiel über Websites, Social-Media-Plattformen oder E-Mail. Dies ermöglicht gezieltere, messbarere und interaktivere Kampagnen. Das traditionelle Offline-Marketing hingegen nutzt Offline-Instrumente wie gedruckte Kataloge, Plakate oder Veranstaltungen.

Unsere Online-Auftritte: Website, Webshop, soziale Medien (Bunzl Facebook-, LinkedIn-, Instagram-, begreen Facebook-, LinkedIn-, Instagram- und YouTube-Kanäle), Mailchimp-Newsletter (statt gedruckter Flyer).

Unsere wichtigsten Offline-Präsenzen sind: Kundentag, SIRHA Messe und OMÉK Messe.

Unser Kundentag findet jedes Jahr im Oktober statt. Die Vielfalt der Aussteller – rund 60 Messestände – bietet allen Besuchern die Möglichkeit, unsere wichtigsten Lieferanten sowie unsere Eigenmarkenprodukte aus den Bereichen Arbeitsschutz, Hygiene, Reinigung und Verpackung kennenzulernen, darunter begreen, Prime Source, Pristine und Techline.

Die SIRHA ist eine renommierte gastronomische Fachmesse, die alle zwei Jahre auf dem Hungexpo stattfindet. Im Mittelpunkt der Ausstellung stehen die neuesten gastronomischen Trends, Innovationen sowie die herausragendsten Vertreter der Branche. Die SIRHA bietet sowohl Fachbesuchern als auch dem Publikum die Gelegenheit, sich über die neuesten Entwicklungen im Bereich der Gastronomietechnologien zu informieren. Die Veranstaltung ist zudem eine hervorragende Plattform zum Aufbau und zur Erweiterung beruflicher Kontakte in der Gastronomiebranche.

Die OMÉK (Landesausstellung für Landwirtschaft und Lebensmittelindustrie) ist eine der größten landwirtschaftlichen und lebensmittelindustriellen Fachmessen Ungarns und findet ebenfalls alle zwei Jahre auf dem Hungexpo statt. Auf der Veranstaltung präsentieren Akteure aus der landwirtschaftlichen Produktion, der Lebensmittelindustrie, dem Gartenbau sowie zugehörige Dienstleister ihre neuesten Produkte, Technologien und Dienstleistungen. Die OMÉK legt besonderen Wert auf nachhaltige Landwirtschaft, die Herstellung qualitativ hochwertiger Lebensmittel und agrarische Innovationen. Die Messe bietet Fachleuten, Produzenten und Verbrauchern gleichermaßen die Möglichkeit, sich zu begegnen, Erfahrungen auszutauschen und neue Geschäftskontakte zu knüpfen.

Auch in unserem Webshop spielt die Darstellung von Nachhaltigkeit eine immer größere Rolle. Zum Beispiel heben wir unsere Produkte aus alternativen Materialien mit “Believe Tickboxes” hervor:

Glauben Sie an erneuerbare Ressourcen: Das Rohmaterial des Produkts stammt aus erneuerbaren Ressourcen, z. B. Green Care Professional Reinigungschemie, papierbasierte Produkte, die von den Lieferanten angegeben werden (z. B. Tana, Duni).
Glaube an recycelte Ressourcen: Das Rohmaterial des Produkts stammt aus recycelten Quellen, z. B. Green Care Professional Reinigungschemie (ihre Flaschen sind aus recyceltem Kunststoff hergestellt), Papierprodukte, Produkte aus recyceltem Kunststoff usw.
Glauben Sie an die Kompostierbarkeit: Das Produkt ist aus kompostierbarem Material wie Pappel, Kiefer, Weichholz, Bambus, Bambusblatt, Palmblatt, Zuckerrohr, Bagasse, PLA, Maisstärke hergestellt.
Glauben Sie an das Recycling: Das Produkt besteht aus wiederverwertbarem Material wie Pappel, Kiefer, Weichholz, Papier, Karton, APET, PET, RPET, PETE, PP, PS, CPET.
Glauben Sie an die Wiederverwendung: Das Produkt ist wiederverwendbar, z. B. wiederverwendbare Becher, Besteck usw.

2.5. Alternative Produkte: begreen, Prime Source, Pristine, Techline

Die Nachfrage der Verbraucher nach Verpackungen und Produkten aus alternativen Materialien treibt unser Engagement für den Übergang zu kohlenstoffarmen Produkten und Lösungen sowie für die Unterstützung der Kreislaufwirtschaft weiter voran.

Unsere Kunden aus der Gastronomie, der Lebensmittelindustrie und dem Einzelhandel wollen auf neue verbraucherorientierte Trends reagieren und suchen zunehmend nach Produkten, die recycelbar und wiederverwendbar sind und eine geringe Umweltbelastung aufweisen. Unsere Kunden vertrauen darauf, dass wir sie fachkundig zu Verpackungstrends und -gesetzen beraten und ihnen die Daten zur Verfügung stellen, die sie für eine effektive Berichterstattung und fundierte Entscheidungen benötigen, und ihnen bei der Auswahl der Lösungen helfen, die sie zum Erreichen ihrer Nachhaltigkeitsziele benötigen.

Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung sind sehr wichtige Bestandteile der Strategie unseres Unternehmens. Dieses Bestreben bietet innovative Lösungen, die dazu beitragen, negative Auswirkungen auf die Umwelt zu verringern. Eine verantwortungsvolle Nutzung kann auf der Verwendung alternativer Rohstoffe, Wiederverwendung und Recycling beruhen. Wir sehen es als unsere vorrangige Aufgabe an, durch die Beeinflussung fester Kundengewohnheiten und -trends sowie durch die Integration einer neuen Kundenkultur aktiv an der Umsetzung der ungarischen Umweltschutzbemühungen mitzuwirken.

Ein umweltbewusster Ansatz hat für uns oberste Priorität, daher achten wir auf Catering- und Gastronomieverpackungen, die aus natürlichen Zutaten bestehen und sich bei der Kompostierung zersetzen oder aus recycelten Materialien wie Papierverpackungen hergestellt werden. Ab Juli 2021 ist in Ungarn auch die Verwendung von Einweg-Plastiktellern, -Besteck, -Ohrstäbchen und -Mixern sowie von Bechern, Lebensmittelboxen und anderen Produkten aus EPS verboten. Diese Materialien und Produkte wurden durch andere, nachhaltigere Materialien wie Zuckerrohr, Maisstärke, Weizenkleie, Holz, Papier und Bambus ersetzt.

Den Trends in der Gastronomie folgend, umfasst die Produktpalette von begreen (der Eigenmarke von Bunzl) viele umweltfreundliche Produkte, die zu 100% aus erneuerbaren Quellen stammen. Wir freuen uns, die Vielfalt unserer Produktpalette zu präsentieren, die es jedem ermöglicht, die Produkte zu finden, die seinen Bedürfnissen und Zielen am besten entsprechen. Ob für den Hausgebrauch, die Gastronomie oder verschiedene Veranstaltungen und Feste, hier findet jeder die beste Lösung. Unsere Produkte werden von Restaurantketten, Schnellrestaurants, Lebensmittellieferanten, öffentlichen Einrichtungen, warmen und kalten Küchen, Bäckereien, Konditoreien, Molkereien, Fleischereien und industriellen Anwendern gewählt.

Die Vorteile einer umweltfreundlichen Verpackung:

Schutz der Umwelt: Ihre Verwendung verringert die Umweltbelastung. Umweltfreundliche Verpackungsmaterialien lassen sich leicht abbauen oder recyceln und tragen so dazu bei, die Belastung der Mülldeponien zu verringern und die daraus resultierenden Umweltprobleme zu vermeiden. Diese Materialien stammen in der Regel aus recycelten oder erneuerbaren Quellen wie Papier, Zuckerrohr, Holz oder biologisch abbaubaren Kunststoffen.
Positive Botschaft: Durch die Verwendung umweltfreundlicher Verpackungen können Sie das Engagement Ihres Unternehmens für Nachhaltigkeit zeigen, was eine positive Botschaft an die Kunden sendet. Dies trägt dazu bei, den Ruf des Unternehmens und die Kundenbindung zu verbessern.
Zufriedenheit der Verbraucher: Umweltbewusste Verbraucher sind eher geneigt, sich für Unternehmen zu entscheiden, die umweltfreundliche Verpackungen verwenden, was die Kundenzufriedenheit und -treue erhöhen kann.

Neben der Produktpalette von begreen halten wir es für wichtig, auch die Produktpalette einer anderen Eigenmarke zu verändern und umweltbewusst zu denken. Die Eigenmarkenprodukte von Prime Source decken die Gebäudereinigung in ihrer Gesamtheit ab. Unsere Kunden können aus einer breiten Palette von Reinigungsprodukten wählen, die wir mit einem hochwertigen Mikrofasertuch erweitert haben und in Zukunft um weitere Produkte ergänzen wollen. Um unsere Produktpalette noch vielfältiger zu gestalten, planen wir die Einführung von 5 umweltfreundlichen Reinigungsprodukten mit Ecolabel-Zertifizierung. Es ist wichtig für uns, diese Zertifizierung zu erhalten, denn das Ecolabel unterscheidet sich von anderen Gütesiegeln dadurch, dass es über ein offizielles, unabhängiges und von Dritten durchgeführtes Zertifizierungsprogramm erworben werden kann. Das Ecolabel-Zeichen für ein Produkt bedeutet, dass das Produkt nach einem wissenschaftlich fundierten Standard geprüft wurde.

Unsere Prime Source Green Line Produkte sind: Badreiniger, Glasreiniger, Allzweckreiniger, Handgeschirrspülmittel und Küchenreiniger.

Hygiene und Sauberkeit sind in jeder Umgebung wichtig, sei es zu Hause, am Arbeitsplatz oder in öffentlichen Räumen. Die Schaumseifen- und Hautpflegespender von Pristine sind eine ausgezeichnete Wahl für alle, die ein Höchstmaß an Hygiene und Komfort wünschen. Darüber hinaus sind sie auch eine ausgezeichnete Wahl für umweltbewusste Menschen, da die Nachfüllpackungen auf 1/5 der Originalgröße schrumpfen und aus 100% R-PET-Material bestehen, wodurch die Umweltbelastung verringert wird.

Mit Stolz präsentieren wir Techline, unsere neue Eigenmarke im Bereich Hygiene-Papierprodukte. Die Produkte wurden mit Fokus auf hohe Qualität ausgewählt und erfüllen zugleich strenge Nachhaltigkeitsanforderungen. Alle Papierprodukte sind mit dem EU-Ecolabel zertifiziert und werden in Europa hergestellt. All dies bieten wir zu den von uns gewohnten, attraktiven Preisen an. Zum Techline-Sortiment gehören: Toilettenpapier, Kosmetiktücher, Industrielle Wisherrolle, Abstreiferrolle mit Mitteneinzug sowie Falthandtücher. Techline ist in Europa ausschließlich über die Unternehmen der Bunzl-Gruppe erhältlich. Das Produktsortiment wurde gemeinsam von Experten aus verschiedenen Bunzl-Ländern – darunter auch Ungarn – entwickelt. Diese Zusammenarbeit stellt sicher, dass Techline eine zuverlässige, durchdachte Lösung für den täglichen Gebrauch bietet.

3. Zertifizierungen

ISO 9001

ISO 9001 ist eine weltweit anerkannte Norm für das Qualitätsmanagement. Sie hilft Organisationen aller Größen und Branchen, ihre Leistung zu verbessern, die Erwartungen ihrer Kunden zu erfüllen und sich zur Qualität zu verpflichten. Die Anforderungen der ISO 9001 legen fest, wie ein Qualitätsmanagementsystem eingerichtet, umgesetzt, aufrechterhalten und kontinuierlich verbessert werden sollte. Die Zertifizierung nach ISO 9001 zeigt, dass eine Organisation die Richtlinien der Norm einhält und die Entwicklung einer Kultur des Engagements für Qualität und kontinuierliche Verbesserung unterstützt.

ISO 14001

ISO 14001 ist eine international anerkannte Umweltmanagementnorm. Sie soll Organisationen helfen, ihre Umweltleistung zu verbessern, Ressourcen effizienter zu nutzen und Abfälle zu reduzieren. ISO 14001 bietet einen Rahmen für die Gestaltung und Umsetzung von Umweltmanagementsystemen und die kontinuierliche Verbesserung der Umweltleistung. Durch die Einhaltung dieser Norm können Organisationen proaktive Schritte unternehmen, um ihren ökologischen Fußabdruck zu minimieren, gesetzliche Anforderungen zu erfüllen und Umweltziele zu erreichen. ISO 14001 ist eine der wichtigsten Zertifizierungen für Organisationen, die sich für eine nachhaltige Zukunft einsetzen und Umweltverantwortung mit strategischem Geschäftswachstum verbinden.

FSC Zertifikat

Der FSC (Forest Stewardship Council)

ist eine internationale Organisation, die sich für eine nachhaltige Waldbewirtschaftung einsetzt. Die FSC-Zertifizierung zeigt an, dass das Holz- oder Papierprodukt unter Einhaltung von Umwelt- und Sozialstandards produziert wurde. FSC-zertifizierte Produkte garantieren, dass die Wälder nachhaltig bewirtschaftet werden, die Artenvielfalt erhalten bleibt und die Rechte der lokalen Gemeinschaften respektiert werden. Mit dem Kauf von Produkten, die das FSC-Logo tragen, können wir die Erhaltung der Wälder und den Schutz der Umwelt unterstützen.

Wir setzen uns dafür ein, dass die Holz- und Papierprodukte in unserem Portfolio aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern stammen. Daher erwarten wir, dass unsere Lieferanten und Produkte FSC-zertifiziert sind. Im begreen Sortiment sind die Hersteller der betroffenen Produkte FSC-zertifiziert, während unsere TableSMART Spenderserviette die FSC-Nummer von Bunzl trägt. Unsere Lieferanten stellen vor allem Handtücher, Toilettenpapier und Industrietücher aus FSC-zertifizierten Rohstoffen her. Unsere Markenprodukte (z. B. Tork, Kimberly-Clark, Vajda-Papier) sind ebenfalls FSC-zertifiziert.

Great Place To Work

GTPW ist ein international anerkanntes Instrument zur Bewertung des Engagements am Arbeitsplatz. Sein Grundprinzip besteht darin, den Grad des Vertrauens der Mitarbeiter in ihr Unternehmen und dessen Management zu ermitteln. GPTW misst die 5 Hauptsäulen des Vertrauens – Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness, Stolz, Kameradschaft – die jeweils aus 3 Untersäulen bestehen. Die Ergebnisse werden anhand von zwei Schlüsselindikatoren gemessen: Vertrauensindex (TI) – die durchschnittliche Anzahl positiver Antworten auf die Frage; und Gesamtwahrnehmung (OP) – positive Antworten auf die Frage “Wenn man alles in Betracht zieht, würde ich sagen, dass dies ein großartiger Arbeitsplatz ist”. In Ungarn muss ein Unternehmen einen Vertrauensindex (TI) von mindestens 60 % erreichen, um die GPTW-Zertifizierung zu erhalten.

EcoVadis Bronze 2024

EcoVadis ist eine international anerkannte Organisation zur Bewertung der Nachhaltigkeit. Ihr Ziel ist es, Unternehmen bei der Verbesserung ihrer Nachhaltigkeitsleistung zu unterstützen. EcoVadis-Zertifizierungen helfen Unternehmen dabei, ihre wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Leistungen zu messen und zu verfolgen.

Die Nachhaltigkeitsthemen basieren auf der Branche, der Größe und dem Standort des Unternehmens. Auf dieser Grundlage wurden die wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen ausgewählt, die bestimmen, welche Fragen wir erhalten und wie sich die einzelnen Themen auf unsere Gesamtbewertung auswirken.

In unserem Fall wurde die Bewertung anhand von 3 Indikatoren durchgeführt, und zwar:

Politiken: Eine Politik ist eine Reihe von Zielen, die sich auf bestimmte Nachhaltigkeitsthemen beziehen. Sie zeigt, dass ein Unternehmen darauf bedacht ist, die Auswirkungen zu verringern, Risiken zu mindern oder die Leistung zu verbessern. Richtlinien sind freiwillig und gehen über nationale gesetzliche Anforderungen hinaus.
- Beispiele für Politiken:
  - Allgemeine Grundsätze, Aussagen und qualitative Ziele zur Verbesserung der Nachhaltigkeit
  - Konkrete quantitative Ziele mit einer bestimmten Frist in der Zukunft
- Maßnahmen: Dieser Indikator bezieht sich auf die Maßnahmen eines Unternehmens zur Unterstützung seiner Nachhaltigkeitspolitik und seiner Verpflichtungen.
- Berichterstattung: Die Berichterstattung basiert auf quantitativen KPIs, die die Umsetzung von Nachhaltigkeitspraktiken messen.

Sie konzentrierten sich auf die Bewertung von 4 Bereichen der Nachhaltigkeit, nämlich

Arbeit und Menschenrechte: Dieses Thema konzentriert sich auf zwei Bereiche:
- Arbeitsrechte, z. B. Gesundheit und Sicherheit, Arbeitsbedingungen, strukturierter sozialer Dialog, Karriereplanung und Ausbildung
- Menschenrechte, wie z. B. die Verhinderung von Menschenhandel, Kinder- und Zwangsarbeit sowie die Förderung von Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration
Nachhaltige Beschaffung: Dieses Thema konzentriert sich auf das Management von Nachhaltigkeitsrisiken in unserer Lieferkette. Die Schlüsselfragen beziehen sich auf:
- die Materialien, die wir kaufen
- die von uns beauftragten Dienstleistungen
- unsere Maßnahmen zur Förderung nachhaltiger Praktiken und Abläufe bei unseren Zulieferern
- unsere Maßnahmen zur Unterstützung einer nachhaltigen Beschaffung
Umwelt: Dieses Thema konzentriert sich auf zwei Bereiche:
- Umweltmanagement in den Betrieben, z. B. Energieverbrauch in den Büros, Wasser- und Materialverbrauch in der Produktion, Luftverschmutzung und Bedrohung der Artenvielfalt
- Umweltmanagement von Produkten und Dienstleistungen. Es umfasst:
  - Produktverwendung und Produktlebensende, z. B. Energieeffizienz von Elektronik oder Rücknahmeprogramme
  - Gesundheit und Sicherheit der Kunden, z. B. Hygiene und Sicherheit der Produkte für den Verbrauch und die Verwendung
  - Umweltservice und Lobbyarbeit, z. B. Programme oder Dienstleistungen zur Förderung eines nachhaltigen Konsums
- Ethik: Dieses Thema konzentriert sich auf den Umgang mit unternehmensethischen Fragen, wie z. B.:
  - Korruption, einschließlich Bestechung, Betrug, Interessenkonflikte und Geldwäscherei
  - Wettbewerbswidrige Praktiken, einschließlich Kartelle, Missbrauch einer beherrschenden Stellung, illegale Fusionen und Übernahmen
  - Schlechtes Informationsmanagement, einschließlich Verletzung der Informationssicherheit

EcoVadis-Bewertungsberichte helfen Unternehmen, ihre Nachhaltigkeitsleistung zu verstehen, sie mit anderen Unternehmen zu vergleichen und Beschaffungsprozesse zu optimieren. Zertifizierungen helfen, langfristige Investitionen anzuziehen und die Zukunft von Unternehmen zu sichern.

Unsere Nachhaltigkeitsziele